导语：德国哲学家雅斯贝尔斯说过，教育的本质是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂召唤另一个灵魂。在我们身边，有很多茁壮的大树，有很多纯净的白云，有很多有趣的灵魂。本月起，集团总部干部部联合宣传中心推出“优秀管理干部”系列报道，带领大家领略“优秀”本秀。

越艰难，越向前

文/ 赵春辉

五年前的一天，我到广西英华国际职业学院面试，岗位是专职教师。

那时的我，刚刚告别待了17年的公办学校，成为“闲人”。那时的我，在公办中职取得副高职称，到了最高级。那时的我，还面临着职业瓶颈，在中职已没有上升空间。听闻英华要升本，我毅然投了简历。缘分天注定。面试当天，才得知我所学的电子商务专业正是英华升本专业。这是多么大的机遇呀!但更是一种考验。从体制内流动到体制外，家里人无一例外全都反对。

三尺讲台上的“新手”

反对当然无效。我认准的事儿，别说牛了，任坦克也拉不回。感谢广西学校一天以后抛来的橄榄枝，也让我见识到了新高教人的执行速度。 2017年10月，我正式入职。当时一下子接了经管学院最专业的两门课程：《物联网》和《网上开店》，这是物流和电商专业里的核心课程。 17年的从教经历没能给我多少底气，因为高职教学是自己的空白领域。一想到授课面对的是大学生，我还是感到了压力。 那一年的国庆长假，我大门不出二门不迈，攒着劲把两科的教科书研究了一遍。教学计划、教学案例齐上阵，“店铺快速获取客户秘籍”“要想网店做得好，必须会拍图、会PS、会描述”，我甚至把自己十年网店运营的亲身经历也搬了出来。 《网上开店》很欢乐，到了《物联网》这个新课程，我犯起了难。以前我专注研究的是电商方向，一没有物联的课程教学基础，二缺少实战经验。但既然接手，就不能敷衍。 还没开授《物联网》的课，我先到网络上了一课，从网络汲取知识。这是远远不够的。 那时的世界还没有新冠肺炎疫情，可以肆意活动。一到周末，我就到智慧家居公司、智能化管理企业等转悠，学习先进的物联网知识。 习得新知识的激荡，授给学生的成就感，竟然让我“聊发少年狂”，步履生风。孩子们浓厚的学习兴趣，对知识的强烈渴望，鞭策着我必须向前，带领他们成为最有竞争力的技能人才。 这正是我的初衷，也是我选择英华的起点。讲台上的岁月，时至今日我依然怀念。哪怕是2018年3月，我到新岗位——经管学院系主任后，仍然珍惜每一次“上台”。

干部初体验

新岗位有新难题，比如经管院专业多、不成群，师资力量弱、实训室短缺。身处新岗位，就不能再一个人往前走，而是要带着全系师生们一起向前跑。 对老师，我对教学进行调整，推出模块化教学。此一举可谓多得，老师们再也不用为同时备四五门课为难，精心备课推动教学质量有了提升，学生们也爱听了。在引入京东，创建京东实训室后，上课更是成了享受。 对学生，我在课上教他们做“零库存”网店运营，带领他们在京东平台上进行客服训练、线上接订单，组织他们参加广西首届旅游电子商务大赛获三等奖，并为学校拿回优秀组织奖。 并且还主编了一本高等院校十三五规划教材《网上支付与结算》，为系里争了光。 当自己服务师生越来越多，成就感便越来越大。那是每一名教育工作者由衷的自豪感。

新起点，新挑战

2019年对集团和广西学校来说，都是具有里程碑意义的一年。身为院校一员，我自然感受到了不寻常。 犹记得加入集团大家庭后，第一项工作是完善干部队伍建设，长长的名单上第一个岗位是各二级学院院长。学校鼓励大家主动报名竞聘。 按照组织程序，4个二级学院要等报名人数齐了才能召开竞聘会，可设计与建筑工程学院院长迟迟没有人报名。 人事处再次找到了我。一直以来，我只想安安份份做好教学工作。此前人事处已找过我，鼓励我到管理岗位上试一试。照理学校遇到难题，我们应勇往直前，可我的专业和设计与建筑工程学院离了十万八千里，实在没有信心。“上吧。你不会是一个人在这个岗位上，全校都会帮着你进步，集团更会支持你。”人事处的这句话，让我拥有了无限力量。 我应该去做比教学更为迫切的事情。做教师，哪怕自己再优秀，影响的也仅仅是上课的学生，而做二级学院院长，能带动的是一群人，真正做到让全院学生受益。 这样的想法至今鼓舞着我。2020年3月，学校成立继续教育学院，我再次奔赴新岗位，从0开始。 那正是疫情最严重的时候。面对不景气的培训业务，焦虑、无助一起袭来。当时，集团鼓励大家做政府补贴培训项目，什么是政府培训?有哪些项目?怎么打开新局面? 在邹利斌校长的指导下，我开始了政府补贴培训项目的探索之路。利用自己在钦州17年所积累的人脉资源，快速对接上钦州市人社局局长，从上而下进行业务开拓。不到两个月，实现370万元的高额签约，成为集团考培业务成功申领政府补贴第一人。 感谢这一路的挑战，让我不断磨练自己，鞭策自己。

每一步路，都不会白走

2021年3月，挑战继续，我接过招生重担。任命时，开的是线上会议，招办同志全部下到各片区，各片区负责人我都不认识，可谓凄凄惨惨戚戚。 面对“市场底子差”“团队力量弱”的招生局面，我不敢怠慢，起身就扎进了各片区。 全区14所同类院校同台宣讲，如何利用台上短短的十分钟让学生记住我们?要命的是，各片区负责人完全没有宣讲能力，一是不自信，二是不知道从何说起。队伍不齐，没有专业培训，大家往往是凭着一腔热情和一个不成型的宣传视频，就冲到了招生前线。 多年讲台授课经验帮了我大忙。那时的我，既做市场，也干培训，从如何抓住准新生最关注的点出发，用一场又一场宣讲，对各片区负责人进行现场教学。花了多少心思和时间，早已记不清。 去年3月至5月底，我基本没回过家，哪里有大型宣讲就去哪里。最疯狂的一次从百色横跨到桂林的全州，全程接近一千公里。我告诉自己，宣讲一场都不能少，因为每一场可以让几百人进微信群，那些就是我们的准新生。2021年，靠着学校改造宿舍的十张效果图，我们把学生一个个招了进来。 同事吕存存感慨：“无论在哪个招生片区，遇到什么棘手问题，你都能找到适配的解决方法。”但其实，哪里有什么超人呢?不过是比别人多一分认真、多一分坚持、多一分付出罢了。

高处不胜寒，攀登是王道

2022年3月，我奔向校长助理岗位。在招办主任、副主任到位前，兼着招生工作。受疫情影响，去年的大面积线下宣讲已然无法实施。屋漏偏遭连阴雨，钦州疫情最严重的三四月份，偏偏又是招生宣传的高峰期。 此刻的我，早已学会从容。在认真分析招生市场后，在集团的指导下，我带领团队将线下宣传转为线上宣传，开发新工具，运用新媒体手段作战，因为三年疫情，改变的还有学生的沟通方式。最终，学校2022级新生报到人数，创下英华自办学以来新生报到人数最多的历史新高。 五年五岗。拥有这样经历的人，不算多。追求安稳的人或许会觉得折腾，而我认为这是挖掘自身潜能的良机。每一次调整，每一次全力以赴，不是为了证明自己行，只是为了证明组织没有看错人，证明我没有走错路。 攻坚克难就像越过一座又一座山，只有当不断攀登、跨越过去后，才能领略山峰背后更美丽的风景。百折不挠才能久战而获功，攻坚克难才能攻城而取胜。更美的风景，当然值得更勇的拼搏。